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“学制度 守规则 提高执行力”学习心得

发布日期:2019-04-09 信息来源:0字号:[ ]


史黎莹

参加了公司组织的以“学制度 守规则 提高执行力”为主题的合约管理制度宣贯会。我感触很深,也很有收获。

合约管理制度宣贯会主要围绕项目成本管理细则、项目商务策划管理细则以及云筑网分包招标管理展开,详细介绍了合约法务部的主要工作和流程,并且就各个项目所遇到的主要问题进行讲述和剖析,提出了切实有效的解决方案。

项目成本管理应坚持“完全成本管理、全面成本管理、预控策划在前、动态监控及时、考核监督有力”的原则。工程项目商务策划应以服务项目承接、保障合同履约、完成责任目标为前提,以“化解风险、降本增效”为目标,坚持“全程策划、动态管理、全员参与、持续改进”的原则。工程项目商务策划强调策划方案先行、责任落实到人、过程跟踪到位、考核奖励及时。在确定和应对各阶段商务管理风险点、控制点和改善点的同时,应加强技术、商务和生产方面的配合与协调,加大对商务策划执行情况的过程监督、检查和评价。通过对云筑网分包招标的流程进行培训,使我对云筑网的整体布局有了更为全面的认识。

通过本次培训,我完成了从实践到认识、再从认识到实践的过程,加深了我对商务合约工作的认识。这次培训会对指导实际操作提供了极大的帮助,使我在今后工作中更加清楚合约法务工作的流程、规范。






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